جهانی سازی و رقابت در بازارهای بین المللی، شرکت ها را با چالشی جدید رو به رو کرده است، به طوری که سازمان ها برای موفقیت در بازارهای بین المللی نیاز به درک ویژگی های بازارهای جهانی و مشتریان و همچنین سازگاری برندهای خود با فرهنگ های مختلف، برای دستیابی به مزیت رقابتی پایدار دارند. بر این اساس درک رابطه میان بازار محوری و عملکرد برند می تواند سازمان ها را در رسیدن به مزیت رقابتی و دستیابی به موفقیت های بیشتر یاری رساند. به همین منظور، در پژوهش حاضر به بررسی تاثیر مستقیم بازار محوری بر عملکرد بین المللی برند و همچنین تاثیر غیرمستقیم آن از طریق برند سازی بین المللی متشکل از دو عنصر جهت گیری برند و جایگاه یابی مجدد پرداخته می شود. این پژوهش در میان صد برند برتر ایران انجام گرفته و داده ها از طریق پرسشنامه جمع آوری گردیده است. در این تحقیق از روش تحلیل آماری، برآورد ضرایب همبستگی، رگرسیون چندگانه و تحلیل مسیر استفاده می شود. نتایج به دست، بیانگر رابطه معنی دار و تاثیر مستقیم و همچنین غیرمستقیم بازار محوری بر عملکرد برند است. تاثیر معنی دار متغیر تعدیل کننده برند سازی نیز به اثبات رسیده است.
ادامه مطلب ...
در فضای کسب و کار و تجارت امروزین، بیگمان #برندسازی از اهمیت بسیار برخوردار است. با این وجود اصلی ترین دغدغه بسیاری از
شرکتهای ایرانی همچنان تولید، فروش و در نهایت #بازاریابی است و کمتر به مقوله
برندسازی و #مدیریت_برند توجه میشود. اکثر برندهایی که در بازار ایران وجود دارند،
دارای برنامه برند و عناصر برند منسجم و قوی نیستند. این خود باعث میشود در
بازارهای داخلی، برندهای داخلی معمولا دارای موضع ضعیفتری نسبت به برندهای خارجی
باشند. اما وقتی که شرکتها بخواهند در بازارهای خارجی حضور یابند، شرایط معمولا
سختتر شده و فعالیتهای بازاریابی و برندسازی در فراسوی مرزها به مراتب پیچیده تر
میگردد.
ادامه مطلب ...
به احتمال خیلی زیاد نقل قول معروف بیل گیتس (موسس مایکروسافت) را شنیدهاید:
که در آن به مهم بودن محتواو بازاریابی محتوا اشاره شده است :“محتوا، حاکم است!”
این گفته بیل گیتس کاملا صحیح است؛ اما محتوایی که برای آن بازاریابی صورت نگیرد، مثل پادشاهی میماند که تاج بر سر ندارد. این پادشاه بی تاج توضیح بازاریابی محتوا را توجیه میکند. بدینترتیب به این موضوع میپردازیم و عنوان میکنیم که به این واسطه میتوانید به چه اهدافی برسید؟
یکی از مدلهایی که برای افزایش کارائی و سودهی واحدهای کسب و کار در شرایط تحریم مورد توجه و بازنگری می تواند قرار گیرد،
مدل_زنجیره_ارزش پورتر است. این مدل به ما کمک میکند تا تحلیل دقیقتری از کسب و کار بهدست آوریم و قابلیت شرکت را برای ایجاد ارزش و افزایش مزیت رقابتی ارتقا، دهیم. لذا استفاده از:
1- تکنیکی همچون بازاریابی دیجیتال در فعالیتهای توسعه بازار و بازاریابی ( بالاخص در حوزه بین الملل و صادرات )
2- و بهره گیری از رویکرد هزینه یابی بر مبنای فعالیت در کلیه واحد های ستادی( منابع انسانی ، حسابداری ها و .. ) و صفی ( تولید ، فروش و توزیع و ..)
حداقل دو نمونه ای هستند که نقش موثری در افزایش کارائی و ایجاد بیشترین سود برای افراد و مجموعه مرتبط با زنجیره را بهمراه خواهند داشت. اما سوال این است که بهینه سازی این رویکرد ها و تکنیکها با چه رویه ای قابل اجرا، هستند؟
linkedin.com/in/mahdi-khalili
The resident consultant at #Marketing, #Business Development, #Branding and #Exporting in # by using the high knowledge and Professional Skills could cover your business with premium consulting.