یکی از مدلهایی که برای افزایش کارائی و سودهی واحدهای کسب و کار در شرایط تحریم مورد توجه و بازنگری می تواند قرار گیرد،
مدل_زنجیره_ارزش پورتر است. این مدل به ما کمک میکند تا تحلیل دقیقتری از کسب و کار بهدست آوریم و قابلیت شرکت را برای ایجاد ارزش و افزایش مزیت رقابتی ارتقا، دهیم. لذا استفاده از:
1- تکنیکی همچون بازاریابی دیجیتال در فعالیتهای توسعه بازار و بازاریابی ( بالاخص در حوزه بین الملل و صادرات )
2- و بهره گیری از رویکرد هزینه یابی بر مبنای فعالیت در کلیه واحد های ستادی( منابع انسانی ، حسابداری ها و .. ) و صفی ( تولید ، فروش و توزیع و ..)
حداقل دو نمونه ای هستند که نقش موثری در افزایش کارائی و ایجاد بیشترین سود برای افراد و مجموعه مرتبط با زنجیره را بهمراه خواهند داشت. اما سوال این است که بهینه سازی این رویکرد ها و تکنیکها با چه رویه ای قابل اجرا، هستند؟
linkedin.com/in/mahdi-khalili
در بازاریابی بین المللی ، شناسائی و اولویت بندی بازارهای هدف یک کالا حائز اهمیت است و این هدفگذاری بر اساس پتانسیل های کالای صادراتی و کشور مقصد قابل تشخیص است. و از طرفی ضرورت تدوین استراتژیهای دقیق و همه جانبه بازاریابی صادرات شامل چگونگی ورود به بازار، جایگاه یابی در کشور هدف ، محصول و برندینگ، قیمت گذاری، تأمین و ترویج ؛ لازم است تا مد نظر قرار گیرند.
The resident consultant at #Marketing, #Business Development, #Branding and #Exporting in # by using the high knowledge and Professional Skills could cover your business with premium consulting.
marketing #business_development in Iran #international #branding #digital marketing management #international Marketing export in middle east and Europe and Asia
#بازاریابی #بین المللی بازاریابی #دیجیتال #صادرات #برندسازی #توسعه بازار توسعه #محصول #اجرا